Инвестиции в человеческий капитал: как удержать лучших в условиях дефицита кадров

Рынок высокобюджетной недвижимости меняется, и успех сегодня определяют не только локация и качество строительства, но и культурная ценность, технологическая оснащённость и долгосрочная инвестиционная привлекательность объектов. Группа компаний «Стилобат» сочетает архитектурную преемственность с цифровой трансформацией – такой подход позволяет удерживать лидерские позиции даже в динамичных рыночных условиях. В интервью председатель совета директоров ГК «Стилобат» Лев Мазараки назвал ключевые стратегии: от внедрения интеллектуальных систем до работы с человеческим капиталом и формирования активов, сохраняющих ценность десятилетиями.

— За счет каких стратегических решений, новых рынков или крупных продуктовых запусков ваша компания удерживает лидерство и обеспечивает миллиардные обороты в 2026 году?

— Группа компаний «Стилобат» создает объекты недвижимости, которые становятся частью архитектурного наследия Москвы. Мы формируем активы, способные сохранять и увеличивать свою стоимость на длинном горизонте, и именно это остается фундаментом нашего устойчивого развития. Российский рынок высокобюджетной недвижимости все больше ориентирован на концепцию коллекционного продукта, где важны не только локация, архитектурный облик и качество строительства, но и культурная ценность, инфраструктурное окружение и инвестиционный потенциал. Эта тенденция укрепляется все последние годы, и 2026 год — не исключение.

— Какие ИТ-архитектурные решения или нейросети внедрены в бизнес-процессы компании на уровне Enterprise? Какой экономический эффект (в цифрах или процентах) это принесло?

— Девелоперские и строительные компании переживают глобальную цифровую трансформацию, это отражается на всех процессах. Мы используем цифровые инструменты моделирования, платформы для автоматизации операционных процессов, внедряем интеллектуальные системы управления проектами. По нашим подсчетам, комплексная автоматизация сокращает издержки как минимум на 20-30%, растет качество управленческих решений и экономия времени.

Подчеркну, что цифровые решения становятся не только частью бизнес-процессов — развитая ИТ-инфраструктура уже стала базовой необходимостью современной жилой недвижимости и во многом определяет комфорт городского пространства. Простой пример — «умный дом» на основе искусственного интеллекта. Единый цифровой интерфейс, который объединяет управление климатом, освещением, безопасностью, паркингом и сервисами, стал таким же обязательным элементом проекта в премиальной недвижимости, как архитектура и инфраструктура.

— Как изменились требования и поведение ваших ключевых клиентов (B2B/B2C) в Москве? Какие новые стандарты сервиса или экосистемные подходы вы внедряете, чтобы выигрывать конкуренцию за столичный чек?

— В сегменте недвижимости делюкс сегодня покупатель выбирает не квадратные метры, а образ жизни, качество городской среды и долгосрочную ценность актива. Для него становятся определяющими архитектурная идентичность проекта, уровень сервиса, технологическая оснащенность, экологичность и развитая инфраструктура района. Поэтому конкурентоспособность таких проектов в столице определяет не цена, а внимание к деталям и способность создавать архитектурное наследие, которое будет актуально спустя десятилетия. Этим подходом мы изначально руководствовались в своей работе, работаем так и сегодня.

— Управление человеческим капиталом: как на уровне вашей корпорации решается проблема дефицита высококвалифицированных кадров? Какие HR-стратегии и инвестиции в бренд работодателя помогают вам привлекать и удерживать лучших топ-менеджеров страны?

— У нас низкая текучка, так как мы отчетливо понимаем, что наши специалисты — стратегический актив компании. Поэтому инвестируем не только в привлечение сильных профессионалов, но и в создание условий, в которых они могут развиваться и реализовывать эксклюзивные проекты. И это напрямую влияет на внутреннюю культуру — управленцы и специалисты понимают, что их вклад ценится очень высоко, видят возможности для профессионального роста и поэтому заинтересованы в долгосрочном партнерстве.

— На какие стратегические направления выделен основной бюджет развития вашей компании до конца года (M&A сделки, собственная инфраструктура, R&D, выход в дружественные страны)?

— В первую очередь мы сосредоточены на обеспечении высокого качества наших текущих проектов. При этом мы анализируем рынок и ведем подготовку к новым девелоперским проектам на территории России.