КЕРИМОВ
Токай
Арифович

• 1. Путь к «Национальному Возрождению»: биография Токая Керимова
• 2. Детство и юность
• 3. Карьера в нефтесервисном бизнесе: на пути к вершине
• 4. Руководство «Нафтазом»: из начинающих в лидеры
• 5. На благо общества: нетривиальное решение
• 6. «Национальное Возрождение»: новый вектор развития

Путь к «Национальному Возрождению»: биография Токая Керимова

Токай Керимов начинал как успешный бизнесмен, но в итоге предпочел предпринимательской деятельности общественную. Как глава фонда «Национальное Возрождение» он ведет поддержку проектов самого разного формата, которые способствуют сохранению богатейшего наследия народов России, стимулируют гуманитарные исследования и помогают раскрыться талантливой молодежи, готовой сохранить и преумножить наследие предков.

Детство и юность

Дата рождения Керимова Токая Арифовича – двадцать пятое июля 1977 года. Он появился на свет в селе Карабулаг, расположенном на территории Азербайджана, в семье школьного учителя Керимова Арифа Пашаевича. Всего в дружной семье было четверо детей.

Вскоре после рождения Токая его отец оставил работу в школе, чтобы иметь возможность улучшать жизнь земляков, заняв пост главы исполкома Беюк-Соютлинского сельского совета народных депутатов, а после распада Советского Союза с головой погрузился в общественную деятельность. Одно время он был лидером политической партии, потом возглавил ФЛНКА – Федеральную Лезгинскую Национально-Культурную Автономию.

Своим детям Ариф Керимов сумел привить собственные ценности – любовь к родине, неравнодушие и стремление сохранить национальную общность и культуру своего народа – лезгин. Токай Керимов и его брат Турал стали верными помощниками отца, поддерживая все его начинания.

После окончания средней школы, в отличие от многих сверстников, Токай Керимов не стал любой ценой пытаться избежать призыва в вооруженные силы. Он отдал долг родине, отслужив в армии, и только потом получил высшее образование в области юриспруденции.

Карьера в нефтесервисном бизнесе: на пути к вершине

Токай Керимов был юношей активным и энергичным, да и окружающая обстановка праздности не способствовала. Шли тяжелые девяностые годы – время глобальных политических перемен, тяжелых потрясений в экономике, но и возможностей для тех, кто не боялся рисковать и был готов завести собственное дело.

Еще будучи студентом, Токай Керимов заинтересовался нефтесервисной отраслью. Первым местом его работы в качестве руководителям стала компания «Дон-98», поставлявшая спецоборудование для предприятий нефтегазовой сферы. Токаю Керимову удавалось совмещать занятия бизнесом и учебу.

В 2001 году Токая Арифовича позвали в другую организацию, занимавшуюся не только поставками, но и выпуском спецтехники для нефтяников, в том числе бурового оборудования. Керимов стал топ-менеджером компании «Век-Инвест», а параллельно возглавил московское представительство открытого акционерного общества «ЗНМП». Через несколько лет Токай Керимов перешел в столичный же «Росмашэкспорт». Компания в числе прочего представляла интересы иностранных производителей бурового оборудования, крупных игроков рынка из Соединенных Штатов и Китайской Народной Республики.

Руководство «Нафтазом»: из начинающих в лидеры

Логичным продолжением карьеры стало для Токая Керимова руководство нефтесервисной компанией «НафтаГаз». Керимов Токай Арифович возглавил ОАО «Нафтагаз» в 2009 году, когда предприятие было новичком в строительстве и обустройстве нефтяных и газовых скважин. Богатый опыт Токая Керимова помог группе компаний, частью которой является сервисная буровая компания «Нафтагаз-Бурение», не только достойно выдержать конкуренцию на непростом отечественном рынке, но и выйти на передовые позиции.

Сейчас это один из лидеров отрасли, находящийся в пятерку лучших частных нефтесервисных  компаний, внедряющий инновации и цифровые технологии в консервативный нефтегазовый российский бизнес.

Одновременно Токай Керимов возглавил совет директоров Волгоградского завода буровой техники, что оказало положительный эффект на работу предприятия.

На благо общества: нетривиальное решение

Активное построение карьеры не помешало Токаю Керимову совмещать предпринимательскую деятельность с активностью в других сферах. Одним из направлений стала журналистика – еще в 2001 году он вступил в Союз журналистов России, потом – в Международную федерацию журналистов. Энергии хватало и на работу в политических структурах – в 2004 году Керимов Токай Арифович вошел в список доверенных лиц Сергея Глазьева, баллотировавшегося на пост президента России от блока «Родина», а также некоторое время работал помощником депутата Государственной Думы.

Активно помогал Токай Арифович и отцу, президенту ФЛНКА Арифу Керимову. Также он поддерживал в частном порядке талантливых земляков, проявивших себя в спорте, культуре и других сферах.

Социальная ответственность бизнеса в России уже стала привычной, многие крупные предприниматели совмещают коммерческую деятельность с активной гражданской позицией. Для Токая Керимова с его энергией это до поры до времени проблемой не было. Но в какой-то момент стало ясно: нужно выбирать.

Очевидный ответ: сократить количество общественных обязанностей и сосредоточиться на руководстве собственной компании. Или – пойти в госуправление или политику, получив хорошую должность в госструктурах или став депутатом Госдумы.

Но Токай Керимов принимает нетривиальное решение: главой совета директоров АО «Нафтагаз» становится его брат, Турал Керимов, гендиректором группы компаний – Ислам Назаралиев. А сам Токай Арифович сосредоточился на получении второго высшего образования в РАНХиГС при президенте в области управления инвестициями и новаций в экономике. А затем применил эти знания не в бизнесе, а в общественной деятельности, занимаясь разнообразными проектами по поддержке лезгинских общин и талантливой молодежи.

«Национальное Возрождение»: новый вектор развития

Сам удачливый бизнесмен, Токай Керимов считает, что способные молодые люди не должны быть вынуждены непременно уходить в предпринимательскую деятельность, чтобы достойно жить. Ведь их талант, энергия и интеллект необходимы и в других, не менее важных для общественного развития сферах – научной, культурной. Особенный акцент Токай Керимов делает на сохранении этнического многообразия России, видя в этом залог самого существования многонациональной державы.

В 2021 году Ариф Керимов учредил новую структуру – некоммерческий фонд «Национальное Возрождение». Президентом организации закономерно стал его сын Токай, имевший значительный опыт как в организации серьезного бизнеса, так и в реализации различных проектов, к бизнесу не относящихся.

Фонд «Национальное Возрождение» создан для поддержки инициатив в любых сферах, направленных на сохранение и развитие национальных культур (не только лезгинской) и особенно языков. В 1990-е годы прекратили свое существование многие издания на национальных языках, которые позволяли представителям малых этносов не забывать родной язык, а исчезновение письменности приводило к растворению народа в чужой культуре, утрате традиций и национальных особенностей. В числе прочих направлений Фонд планирует активно поддерживать издание литературы на национальных языках, включая периодику, и гуманитарные научные исследования, в том числе проведение научных форумов, конференций, симпозиумов.

Еще одним направлением стала помощь талантливой молодежи вплоть до создания стипендиального фонда для студентов тех высших учебных заведений, где придерживаются национальных приоритетов в филологии, и особенно актуальным станет поддержка будущих учителей, готовящихся к преподаванию на национальных языках.

Деятельность Фонда намеренно не стали ограничивать конкретными формулировками. Проекты, претендующие на финансирование, будут проходить комиссию. Под эгидой «Национального Возрождения» прошло уже несколько мероприятий различной направленности. Но объединяет их одно – нацеленность на пропаганду и развитие национальных культур, укрепление связей между различными национальными общинами и объединение людей вокруг позитивных трендов.